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農民日報:海南橡膠在改革中奮進崛起
時間:2019-09-11 16:31:42 來源:農民日報 作者:馮雷

  海南橡膠集團:

  在改革中奮進崛起

  農民日報記者 馮雷

由于橡膠的特殊性,至今仍然采用人工在橡膠園中割膠。

  曾有過耀眼的輝煌。2011年1月8日,“海南橡膠”登陸中國A股市場。當日收盤股價總市值432億元,成為當時中國A股市場“農業第一大股”!振奮、激動、對未來的憧憬……那一夜,海南天然橡膠產業集團股份有限公司(下簡稱海南橡膠集團)從管理層到一線的割膠工人徹夜無眠。那一年,天然橡膠價格也站上了歷史最高點的42985元/噸。

  可天有不測風云。接下來的日子里,受多種因素影響,全球天然橡膠價格連續8年下跌,甚至出現了天然橡膠進口價低于國內成本價的現象。2019年8月8日,上海期貨交易所天然橡膠期貨主力合約收盤報收11575元/噸。海南橡膠集團也經歷了漫長的黑夜,甚至到了靠賣家當度日的境地……

  “絕地反擊” 從改革的最難點突破

  海南橡膠集團現任黨委書記兼董事長王任飛談到他2017年底上任時的情景說:“連續的虧損,把能變賣的家當都賣完了。(集團)就像一頭病牛,艱難地向前挪著腳步,僅僅為了活著,對不起廣大股民的期望,背負不起農業第一大股的盛名。這也成為海膠人這些年壓在心頭的痛。怎么辦?唯有改革才能絕地反擊重獲新生。我們先認真做了個自我體檢——體制不順、機制不活、產業不壯、人才不強;一定程度上還存在冗員多、效率低、等級觀念重……問題不少。這些病灶都是需要用改革的刀去割除。”

  按照海南省委、省政府部署和海墾集團黨委要求,2018年8月7日,海南橡膠宣布啟動綜合改革。

  所有改革中,觸及到人和利益的事情最難。要騰飛就必須卸掉非生產人員過多的沉重包袱。那就從這里下手,彰顯改革的決心。集團黨委劃定減員目標,全員重新競聘上崗。集團總部機構部門從18個精簡至12個,整個總部減員約1/3,基地加快清理冗員,綜合成本下降了約1/3。海南橡膠集團龍江分公司的蔡總說:在減員增效這塊,我們分公司按照總公司部署,采取扁平化管理。通過這次全員重新競聘上崗,減去非生產人員105人,一年省下400多萬元的人力成本。當然,這之前是一系列的細致工作:大小會動員,講形勢,不改革死路一條;講方法,競聘工作如何做到公平、公正、公開。40多歲的胡思林競聘前是龍江分公司物資供應部部長,通過崗位競聘,最后他崗位落在了一個生產隊的管理崗位上。和以前比,級別“下降”不小,收入也不如從前。但他說:“落差是比較大,但通過動員會,我們都明白改革是大趨勢。再說,咱們從年輕時就投入到國家橡膠種植產業,對它是有深厚感情的,知道它對國家的重要性。您說這是用‘級別’或收入多少能衡量的嗎?”海膠集團的職工們憑著這種情懷在為國家堅守著膠林。像老胡這樣的并不是個例。經過這次全員競聘上崗,海膠集團全體員工的思想意識得到了極大改變,每個人都認識到自己是集團的一名員工,哪里需要就到哪里去。

  透過這場減員增效硬仗的圓滿結局,我們可以感受到海南橡膠集團黨委的智慧、勇氣與擔當。接下來的產業調整、業務拓展等改革創新隨之展開并收到可喜的成效。

  勇于創新 一切為了做大做強

  人心齊,泰山移。通過對人員隊伍的改革和統一思想,海南橡膠集團上上下下的心被聚攏在了一起。大家擰成一股繩,發展才是硬道理。

  為了更好拓展業務,海南橡膠集團新組建了新金橡公司,加快島內收購、加工業務整合,加強對全島橡膠資源的有效控制和橡膠原料的定價權;成立中橡科技公司,構建統一研發平臺,邁出了科技興膠的堅實步伐;成立瑞橡集團,整合不適宜植膠的基地資源,公司化運作,發展非膠產業……

  海南橡膠集團按照“橡膠種植管理工業化、工業生產自動化、銷售貿易智慧化、企業管理信息化,大力發展以天然橡膠‘3+1’主體產業格局(橡膠新材料、橡膠醫藥、橡膠高端制造+環境友好型生態膠園經濟綜合體)”的思路推動綜合改革。依托自身資源優勢,積極拓展和布局新的經濟增長點:

  今年7月中旬,海南橡膠發布公告稱收購江蘇愛德福乳膠制品公司,積極把業務延伸至下游。業內人士認為,海南橡膠此次收購有利于將原料優勢轉化為效益優勢,橡膠原料制作成乳膠枕頭、床墊等產品之后,每噸原料可增加近萬元收益。

  一年來,海南橡膠緊抓鄉村振興戰略契機,打造集農業生產、農事體驗、休閑度假等為一體的五大園區;打造集林下經濟、共享農莊、醫養結合等為一體的環境友好型膠園經濟綜合體,解決橡膠園單一生態,延長產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈;打造乳膠終端消費品營銷平臺及旅游、運動康養、體醫融合投資運營平臺……

  海南橡膠集團還設立了董事長獎勵基金,獎勵對公司有突出貢獻的個人或團體,每年最高可拿出800萬元。

  新的架構,新的機制,新的希望。

  今年7月中旬,海南橡膠公示了2018年董事長突出貢獻獎獲獎名單及345萬元獎金金額。“我們小組獲得改革創新獎二等獎,獎金26萬元。”木材網上競價工作組組長李世池很興奮。去年,海南橡膠創新林木銷售方式,首次實行林木銷售網上競價,在該工作組的努力下,去年拍賣橡膠木材所得共1.44億元。在新的內部激勵機制下,員工們干事創業的熱情高漲。今年上半年,從各分公司經營情況看(不含收入保險利潤),凈利潤比去年同期提高的有20家。

  熱帶植物種植業務、林下經濟業務、鄉村旅游業務、橡膠深加工業務,還有在高科技領域布局的高精尖項目……這些項目中任何一項“爆點”,都會給海南橡膠集團帶來豐厚的效益。而這一切,源自于改革。“海南橡膠的改革,膽子大、步子穩,走在了同行業的前列。在抓產業、抓經營方面多有創新之舉,卓有成效。”國家農業農村部農墾局局長鄧慶海說。

  依靠科技 開創一片新天地

  在當代各種生產力要素中,科技無疑是最重要的之一。董事長王任飛從上任之初就特別強調“科技至上,創新驅動”的理念。加快橡膠全產業鏈技術改造和科技創新步伐,構建核心競爭力,推動產業升級,是海南橡膠集團實現新突破的利器。

  海南橡膠先后與礪劍集團、軟控股份、上海電氣等“實力派”,就天然橡膠產品精深加工開展合作,主攻特種、特供(軍工)制品和航天、航空、高端民用橡膠材料的自主研發與創新,加快科技成果孵化與產業化;持續引進中國熱帶農業科學院的新型組培苗,提高農業生產效益;與東南亞國家合作研發智能割膠機器人,改變百年割膠史的根本性變革……

  積極推進無氨濃乳量產以及橡膠蛋白等新物品的開發與試驗生產,實現產品定制化和品牌化,提升產品附加值。同時,大膽調整生產計劃,根據市場需求實施“大濃乳”戰略,對現有落后生產線進行自動化升級技術改造。首條濃乳自動化加工生產線在金隆加工廠實現投產,勞動生產率提高了10%,勞動力成本節約了30%。

  “去年下半年,公司參與聯合研發無氨濃乳取得成功,試產的500多噸產品得到了國內10多家乳膠制品生產商的認可。”金橡公司黨委書記、董事長何俊介紹,今年6月,“綠色環保無氨濃乳的研制與應用”項目課題全票通過專家組驗收。專家組認為,這標志著我國天然橡膠加工從傳統的粗放式,向綠色環境友好型轉變。

  今年4月份,海南橡膠還引入“科技+金融”力量,與海南華悅科技有限公司、光大銀行共同開發出“橡膠智慧收購平臺”。該平臺目前已投入使用,在收膠環節實現無現金結算,以大數據化管理降低了人工管理成本,提升了農業發展質量。

  初見曙光 業績七年首次飄紅

  8月30日,在海南橡膠公布了2019年半年度報告中顯示,公司上半年實現營業收入59.36億元,同比增長13.21%;凈利潤8122.89萬元。這是海南橡膠7年來首次實現主營業務的盈利!

  改革還在繼續,曙光就在前方。海南橡膠以“內穩外拓、精農強工、科技支撐、金融保障”十六字發展方針為引領,繼續按照綜合改革方案要求深化體制機制改革,深入推進各板塊具體方案落地實施。讓我們再回顧一下2011年鼎盛時期的海南橡膠集團曾說過的豪言壯語:“我們經過3到5年的努力……成為一個上下游一體化的全產業鏈的橡膠集團,不僅在中國擁有話語權,而且在國際天然橡膠領域也有自己的話語權,成為中國A股市場農業與橡膠領域優秀的上市企業!”

  海南橡膠集團沒有忘記當年的承諾。這正是他們改革與奮進的動力!

海南省農墾投資控股集團有限公司
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